Frente de Todos Villarino presenta su plataforma electoral

Frente de Todos Villarino presenta su plataforma electoral

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Como lo habían adelantado los candidatos de dicho espacio político, presentaron de manera publica su plataforma de trabajo, la cual aplicarían si son electos en las elecciones del próximo 27 de octubre. Dicha plataforma fue impresa y presentada en los diferentes barrios del distrito según manifestaron los candidatos. La misma desarrolla temas como producción, agricultura familiar, sector comercial, empleo entre otros en leer mas el detalle completo.

Producción

Área Secano:

  • Potenciar la ganadería ovina:
    • Aplicación efectiva de la Ley Ovina Nacional en todos sus componentes.
    • Relanzar el Plan Ovino Municipal.
    • Impulsar el agregado de Valor en origen (Centro de acopio de Lana, Salas de faena, industrias metalmecánicas relacionadas).
    • Desarrollar herramientas de Marketing para instalar la carne ovina de Villarino como producto de calidad superior (Eventos, charlas, demostraciones, etc.)
  • Gestionar fuentes de financiamiento acordes a la realidad productiva del secano. Líneas de crédito Municipales , Provinciales y Nacionales  dirigidas a : 
    • Stock ganadero
    • Infraestructura ganadera.
    • Maquinaria
    • Apoyo a nuevos emprendedores y nuevos actores resultantes del traspaso generacional.
    • Apoyo a pequeños y medianos productores ganaderos inversores en campos arrendados y propios.
  • Desarrollar un programa piloto de agricultura ecológica y sustentable para el secano de Villarino.
  • Continuar e intensificar los programas de implantación de pasturas y uso de pastizales naturales.
  • Mejorar las condiciones de conectividad rural: red vial, telefonía, internet.

Área Riego:

  • Mantener y aumentar la capacidad productiva de la cebolla. Defender nuestra producción y a nuestros productores y comercializadores.
  • Poner en agenda Nacional y Provincial la problemática local de formalización laboral acercando posiciones entre empleadores y trabajadores para que esta relación sea beneficiosa para ambos.
  • Aprovechar la infraestructura y capacidades instaladas para desarrollar producciones complementarias como papa, zapallo zanahoria y muchas más.
  • Apoyar el desarrollo del sector lácteo.
  • Gestionar fuentes de financiamiento acordes a la realidad productiva de la zona: Líneas de crédito Municipales , Provinciales y Nacionales  dirigidas a:
  • Diversificación productiva.
  • Eficiencia en el uso del agua de riego.
  • Maquinaria
  • Apoyo a nuevos emprendedores y nuevos actores resultantes del traspaso generacional.
  • Apoyo a pequeños y medianos productores ganaderos inversores en campos arrendados y propios. Acompañar en este caso con beneficios impositivos que fomenten mayor inversión local.
  • Mejorar las condiciones de conectividad rural: red vial, telefonía, internet.

Sector Cebollero:

Análisis de Situación:

  • El 60% producción nacional se produce en Villarino y Patagones.
  • Más del 85% de la exportación, parte casi con exclusividad a Brasil. Más de 50 millones de dólares por año que ingresan al país.
  • Se siembran de 9 a 10 mil has/año.
  • Genera más del 50% de Producto Bruto Agropecuario.
  • En toda la zona se encuentran más de 70 galpones de empaque, con 25 trabajadores promedio por galpón.
  • El sector posee 4.000 personas involucradas directamente en la producción (productores y trabajadores)
  • Un dato considerable es que el 70% de los productores son arrendatarios, siendo más que importante la tenencia de la tierra y de trabajar los contratos.
  • Más del 50% de los productores siembran entre 6 y 20 has/año.
  • El Costo de producción actual es aproximadamente de más $ 100.000 por hectárea.
  • Se encuentran en la zona algunas industrias metalmecánicas especializadas, en fabricación de maquinaria hortícola.
  • Existe una clara tendencia a la mecanización del cultivo.

Problemáticas:

  • Escasez de agua de riego.
  • Se presenta una falta de coordinación y de claridad (capacitación) en el marco legal de la actividad (Afip, Ministerio de Trabajo, Anses, Senasa, Provincia y Nación)
  • Existen grandes tensiones: planes sociales/changas y trabajo rural y regularización pequeño productor. Se debe buscar permitir la continuidad del Salario Social Complementario y la Asignación Universal por Hijo con alta temporaria.
  • Pérdida del mercado brasilero a manos de Holanda.
  • Altos costos de comercialización. Logística y transporte ineficiente.
  • Falta de Financiamiento.            

Líneas de acción:

  • Continuidad del Clúster de cebolla iniciado.
  • Bajar la informalidad en la cadena de comercialización.
  • Aumentar las tecnologías de producción y las buenas prácticas agrícolas.
  • Buscar el agregado de valor (pelada, mínimamente procesada).
  • Desarrollo de nuevos mercados.
  • Promover la diversificación para dar sustento al mayor capital que son los productores y trabajadores.
  • Mejorar la logística comercial.


Agricultura Familiar

Estrategias:

  1. Jerarquización del área de agricultura familiar, a través de la creación de una dirección dentro de la Secretaría de Producción. Dicha área se va a constituir con funcionarios idóneos de las organizaciones sociales, en un trabajo conjunto con las mismas.
  2. Brindar al área de producción un enfoque netamente productivo, con acciones directas que brinden apoyo  directo y continuo a la economía familiar agropecuaria.
  3. El fomento hacia la colocación de la producción de las pequeñas economías familiares en forma directa al consumidor, sin intermediarios con garantías sanitarias correspondientes.
  4. El acercamiento de los productores sin tierra con aquellas tierras productivas pero ociosas.
  5. La posibilidad de lograr compras agrupadas entre varios agricultores familiares con el objetivo de conseguir mejores precios en los insumos utilizados en la producción.

Propuestas:

1) Creación y fomento de ferias locales, municipales  y/o regionales, con controles bromatológicos para que los productos lleguen directamente del productor al consumidor.

El estado debe ser el nexo entre pequeños productores y consumidores, incluso estableciendo, en la medida de lo posible, precios subsidiados.

Objetivos:

  • Generar un canal alternativo para la comercialización de la producción regional.
  • Abratar los productos básicos de la canasta familiar.
  • Aumentar la competitividad a través de la comercialización de productos alimenticios saludables provenientes de la agricultura familiar, contribuyendo a mejorar la seguridad alimentaria y nutricional.
  • Eliminar los intermediarios.

2) Creación y puesta en marcha de un programa de Microcréditos Municipales.

La finalidad principal es contribuir con la generación de empleo de calidad a partir del desarrollo de micro emprendimientos sustentables, promoviendo la instalación de pequeñas unidades económicas mediante la asistencia técnica y el financiamiento para la compra de equipamiento e insumos y para obras de acondicionamiento del local de trabajo.

Objetivos:

  • Promover la inserción laboral autónoma de ciudadanos en pequeñas unidades económicas productoras de bienes y servicios;
  • Promover la calidad del empleo de los trabajadores;
  • Promover el desarrollo de las competencias laborales de los trabajadores que decidan emprender una actividad económica independiente;
  • Promover la articulación local de los sectores público y privado para facilitar el desarrollo y la sustentabilidad de los emprendimientos productivos asistidos.

3) Propuesta: creación del mercado concentrador de frutas y hortalizas del distrito de Villarino en la localidad de Pedro Luro con capitales mixtos, es decir, aportes públicos y privados.

Objetivos:

  • Abastecer desde la localidad de Pedro Luro a todo el sur argentino con frutas y hortalizas de calidad.
  • Lograr un ahorro en los costos de transporte.
  • Posicionar a nuestra zona como productora de diversas hortalizas.
  • Generar mano de obra.                 
  • Evitar intermediarios comerciales, estableciendo mejores precios.

Emplazamiento:

El proyecto estaría ubicado en el Barrio “Los Manzanos” en la localidad de Pedro Luro, en el sector destinado a la Feria Regional del Barrio Bonacina. Se piensa que el mercado concentrador funcione tres veces a la semana, lunes, miércoles y viernes, y que el día domingo, dicho sector esté asignado a la concreción de las ferias minoristas.

La idea es contar con un sector cubierto de aproximadamente 5.000 m² divididos en varias naves y una zona de estacionamiento, y de carga y descarga que sumaría 10.000 m² extras.

Actualmente muchos de nuestros productores se dirigen al mercado de Bahía Blanca, e incluso se envía nuestra producción a mercados más alejados como: Buenos Aires, Mar del Plata, Rosario, y desde allí nuestra producción se dirige al sur argentino.

Beneficiarios:

Se estima que beneficiaríamos a más de 100 personas, entre productores e intermediarios, que comercializan diariamente en otros centros de acopio, y que son unos 30 los verduleros de la zona sur de nuestro distrito que podrían abastecerse en forma directa de mercadería para sus negocios.

Como beneficiarios indirectos encontraríamos a numerosos comercios que tendrían la posibilidad de emplazarse alrededor del mercado formando un polo comercial, generando una nueva zona de actividad económica para el distrito.

En el mercado  también se podrían adquirir frutas y verduras provenientes de otras zonas de la región o el país.

4) Creación de un registro de pequeños agricultores familiares.

La finalidad es conocer y visibilizar a cada uno de nuestros agricultores, para poder alcanzar políticas públicas más eficientes sobre tierras, acceso al agua, apoyo a la producción y a la comercialización, infraestructura, etc.

Objetivos:

  • Brindar asesoramiento y capacitaciones.
  • Ser un nexo con los diferentes organismos del estado, ANSES, AFIP, ARBA.
  • Brindar charlas acerca de los beneficios sociales y derechos de los trabajadores.
  • Crear un registro de tierras productivas pero ociosas.
  • Acceder beneficios impositivos.
  • Obtener fondos para inversión.
  • Acceder a fondos de emergencia dispuestos para asistir al sector en situaciones especiales como sequía, inundación y otros.

5) Generación de proyectos cooperativos y asociativos entre pequeños productores, siendo el estado municipal el nexo entre los mismos.

La forma de funcionamiento tradicional de las Pequeñas economías agricultoras familiares se ha visto en la necesidad de encarar procesos de reconversión para sobrevivir en el mercado. No obstante ello, una gran parte de las mismas no han podido afrontar con éxito las nuevas condiciones imperantes. Frente a esta realidad, el desarrollo de capacidades innovadoras, se convierte en un elemento fundamental para la búsqueda de una mayor competitividad.

Es decir, la transformación requerida por las nuevas condiciones de la economía, con el fin de superar la insuficiencia de escalas individuales, se orienta a incentivar los procesos asociativos entre las pequeñas empresas productoras. Dada esta realidad, surge la necesidad de diseñar estrategias colectivas no sólo como herramienta apropiada para incrementar la competitividad, sino en algunos casos, como única alternativa de supervivencia para las micro y pequeñas empresas.

La asociatividad permite, a través de la implementación de estrategias colectivas y de carácter voluntario, alcanzar niveles de competitividad similares a los de empresas de mayor envergadura. Esta forma de trabajo se caracteriza por:

  • Independencia jurídica de los participantes
  • Autonomía gerencial de cada una de las empresas

Con el objeto de aprovechar y potenciar las fortalezas de cada uno de los integrantes, el modelo asociativo posibilita desarrollar proyectos más eficientes, minimizando los riesgos individuales. Las empresas asociadas, generalmente, mediante la implementación de acciones conjuntas mejoran la competitividad e incrementan la producción a través de alianzas entre los distintos agentes que interactúan en el mercado incrementando las oportunidades de crecimiento individual y colectivo.

El desarrollo de modelos de cooperación empresarial, facilita a los participantes el acceso e incorporación de experiencias de otros actores reduciendo el riesgo y la incertidumbre en la toma de decisiones. Por otra parte, estimula la especialización, incrementa la posibilidad de establecer nuevas redes de contactos ampliando y potenciando los esfuerzos individuales.

El modelo asociativo en general, sin dejar de lado la autonomía de las empresas participantes, posibilita la resolución de problemas comunes.

Objetivos:

  • Reducir costos
  • Incorporar tecnología
  • Mejorar el posicionamiento en los mercados
  • Acceder a mercados de mayor envergadura
  • Capacitación a los recursos humanos
  • Incremento la productividad
  • Acceder a recursos materiales y humanos especializados
  • Desarrollar economías de escala
  • Disponer de mayor información
  • Captar recursos financieros
  • Optimizar estándares de calidad
  • Desarrollo nuevos productos
  • Obtener ventajas competitivas
  • Mejorar las posibilidades de negociación con clientes y proveedores

Agroecología

Introducción

De acuerdo a un informe elaborado por el Defensor del Pueblo de la Provincia de Buenos Aires y la Universidad Nacional de La Plata, en el que se realizó un relevamiento de la utilización de agroquímicos en la Provincia, y en el que se presentó un mapa de situación e incidencia sobre la salud, el Municipio de Villarino se encuentra en tercer lugar entre los distritos hortícolas con mayor índice de peligrosidad total (riesgo potencial) de la Provincia de Buenos Aires. 

Dicho estudio, permitió recoger información importante sobre el uso y aplicación de agroquímicos en toda la Provincia de Buenos Aires, discriminado por regiones y partidos, por sistemas productivos: ganadería, agricultura, por cultivos y por modalidades de producción. Dicha información se analizó a nivel de cada partido de la Provincia. Por lo tanto, constituye un aporte importante para dimensionar los peligros potenciales de los diferentes sistemas de producción, su ubicación regional y ocurrencia temporal, con respecto a la liberación de agroquímicos al ambiente.

Los datos obtenidos son un instrumento adecuado para la toma de decisiones a fin de prever y minimizar los graves impactos ambientales y sanitarios.  Asimismo, es importante aclarar que el peligro potencial que significa la aplicación (liberación al ambiente) de agroquímicos, ha sido calculado en base a la cantidad (dosis, frecuencia) y la toxicidad intrínseca de los productos más frecuentemente empleados, encontrándonos ante una situación claramente muy grave y preocupante.

La agroecología busca minimizar la introducción de recursos externos a las unidades productivas tales como fertilizantes, agroquímicos y combustibles, entre otros, priorizando los procesos y las relaciones ecológicas que ocurren en el suelo.

Desde hace tiempo, existen en nuestro distrito varios productores agroecológicos que vienen desarrollando distintos tipos de actividades en diferentes localidades de Villarino. Desde hace un tiempo se han creado dos grupos de trabajo, que ponen énfasis en las producciones agroecológicas:

  • Asamblea Villarino-Patagones Agroecológico:  que reúne a más de 50 personas entre productores, profesionales del agro, docentes, consumidores y vecinos de las localidades de Mayor Buratovich, Hilario Ascasubi y Pedro Luro en el distrito de Villarino y de Juan A. Pradere y Villalonga en Patagones, trabajando la relación entre la producción de alimentos y la incidencia en la salud.
  • Quinteros Agroecológicos del Caldenal: es un grupo de productores que se encuentran en las localidades de Médanos, La Mascota, Mayor Buratovich, Hilario Ascasubi, Pedro Luro y Juan A. Pradere, que producen hortalizas al aire libre y bajo cubierta, frutales, pollos parrilleros, gallinas ponedoras, apicultura, plantas ornamentales, ovinos y bovinos en pasturas naturales y cultivadas. También industrializan y agregan valor a sus producciones realizando dulces, conservas, quesos y disecando hierbas. Realizan producciones sustentables económicamente, ambientalmente y socialmente.

Asimismo, desde la estación experimental agropecuaria Hilario Ascasubi del INTA se vienen desarrollando diferentes actividades con el objetivo de promover la agroecología a nivel familiar a través de la implementación de huertas orgánicas sin uso de agroquímicos y la autoproducción de semillas.

Objetivos:

  • Promover políticas públicas tendientes a la transición hacia la agroecología dentro del territorio productivo del Municipio de Villarino.
  • Asesorar a los diversos productores en materia agroecológica, tanto en producciones extensivas, urbanas y periurbanas.
  • Fortalecer la comercialización local y regional de alimentos saludables sin agrotóxicos, desarrollando la capacidad productiva y el valor agregado.
  • Promover charlas dirigidas a la sociedad en general, que tengan como finalidad informar los beneficios de la agroecología y visibilizar las externalidades que conlleva el modelo de producción agroindustrial.
  • Pensar a la agricultura como una actividad dinámica, compleja y viviente, la cual se encuentra inmersa dentro de un sistema socioecológico.
  • Rediseñar los sistemas agrícolas actuales con la activa participación de los productores y sus conocimientos, siendo necesario una articulación de conocimientos locales y académicos y la participación de todos los actores de la sociedad.

Acciones:

  • Regular, en el ámbito del distrito de Villarino, la correcta y racional utilización de Agroquímicos, Plaguicidas y Domisanitarios, a través de la sanción de una Ordenanza sobre agroquímicos: protección a la salud humana, los recursos naturales y la producción agrícola.
  • Adherir e incorporar al Municipio de Villarino a la Red Nacional de Municipios y Comunidades que fomentan la Agroecología (RENAMA), con el objetivo de apoyar la producción local de alimentos, minimizando la introducción de recursos externos a las unidades productivas.
  • Priorizar desde el Estado Municipal las compras al sector agroecológico.
  • Crear espacios comunitarios de industrialización acorde a la normativa vigente.
  • Brindar charlas y cursos en instituciones educativas formales y no formales acerca de la importancia de la agroecología.
  • Financiar a través de una política de microcréditos a pequeños productores agroecológicos.
  • Declarar de interés municipal la promoción y desarrollo de sistemas de producción, distribución y consumo de productos de base agroecológica, con el objeto de fortalecer la soberanía y seguridad alimentaria, contribuyendo al cuidado del medio ambiente y mitigación frente al cambio climático.
  • Poner en marcha la Ordenanza 3242/18, que crea el Sistema de Garantía Participativa (SGP) de productos agroecológicos del partido de Villarino, con el fin de que los productores agroecológicos puedan obtener una certificación que garantice y certifique ciertas condiciones de producción agroecológica, siendo la Municipalidad de Villarino la que debe promover la producción y comercialización de dichos productos en todo el ámbito de su jurisdicción, mediante el acompañamiento técnico y financiero.
  • Realizar un trabajo conjunto y cooperativo con la estación experimental del INTA Hilario Ascasubi.

Sector Comercial

Objetivos:

  • Superar la crisis económica y financiera de los comerciantes de Villarino;
  • Contribuir a desarrollar políticas, estrategias y programas para reordenar la situación, favoreciendo la recuperación de la actividad comercial, desarrollo local y preservación de las fuentes de trabajo;
  • Fortalecer el sector comercial del distrito, resguardando la producción y el empleo.
  • Defender a los comerciantes y a los pequeños y medianos empresarios con medidas regulatorias.

Acciones:

  • Declarar la emergencia económica en la actividad comercial en el ámbito del partido de Villarino.
  • Crear la Mesa de Comercio y PyMEs, con el fin de consensuar y ejecutar acciones tendientes a sostener y aumentar las ventas, la producción y el empleo.
  • Disminuir entre un 40 y un  50 %  la Tasa por Inspección de Seguridad e Higiene.
  • Relanzar el Programa “Microcréditos Municipales”.
  • Puesta en marcha de un programa de asesoramiento gratuito en áreas claves como: ventas, compras, marketing, logística, personal y administración, con el fin de reducir costos de funcionamiento.
  • Creación de una plataforma Web municipal con el objetivo de promocionar productos y/o comercios en forma gratuita.
  • Reactivación del Programa “Compre Local” con el objetivo de incentivar la compra de bienes y servicios producidos o comercializados por ciudadanos de Villarino, fortaleciendo el comercio.
  • Incrementar las preferencias en las contrataciones que realice el estado, destinadas a la adquisición de materiales y productos, cuando los oferentes sean ciudadanos o empresas radicadas en el distrito.

Creación en el ámbito del Partido de Villarino del Programa “Precios Locales”, cuyo adhesión por parte de aquellos comercios con domicilio en el Partido de Villarino provocaría en los mismos una reducción de hasta un sesenta por ciento (60%) en la Tasa por Inspección de Seguridad e Higiene.

Empleo

Empleo Joven

Introducción:

Consideramos que los jóvenes poseen un valor trascendental y preponderante como actores estratégicos del desarrollo integral de la sociedad, siendo la educación y los procesos de apoyo a la inserción en empleos de calidad las llaves para generar oportunidades de inclusión social y laboral de los jóvenes, a través de acciones integradas que les permitan realizar experiencias de formación y/o de prácticas calificantes en ambientes de trabajo, iniciar una actividad productiva de manera independiente o insertarse en un empleo.

Propuesta:

Creación de un Programa de Empleo  para los Jóvenes de nuestro distrito, basado en otorgar herramienta para dar respuesta a los desafíos del actual contexto laboral, con el objetivo de promover la inserción laboral y la regularización del trabajo no registrado, fortaleciendo la comunicación continua y estratégica con los estamentos de Educación, nivel secundario como técnica y agraria; Formación Profesional y Universidades Regionales; acuerdos de lineamientos futuros y necesidades laborales con CECOIN, APROVIS, INTA, Sindicatos (todos), CORFO y Cooperativas en general.

Estará destinado a jóvenes de 18 a 24 años, que se encuentren completando sus estudios secundarios, terciarios o de formación profesional.

Objetivos:

  • Asistir profesionalmente a los jóvenes durante un  período de tiempo limitado para que ellos dediquen sus esfuerzos y su tiempo a la búsqueda activa y planificada de un empleo. Para ello, se le brindará al joven elementos para la identificación de: sus intereses, necesidades y prioridades y su vinculación con un proyecto formativo y ocupacional; las particularidades de su entorno social y productivo para elegir estrategias de formación y trabajo; los saberes y habilidades para el trabajo que haya adquirido en distintos espacios de aprendizaje y experiencia; estrategias adecuadas para planificar y desarrollar su itinerario de formación, búsqueda y acceso al empleo. Como insumos estos lineamientos servirán para realizar capacitación de diferentes oficios y profesiones vinculando las necesidades presentes y futuras, para permitir desarrollar mano de obra de calidad, continua y permanente para el desarrollo de nuestra comunidad.
  • Brindar apoyos económicos estratégicos a jóvenes e instituciones que permitan sostener y finalizar los tramos de formación.
  • Fortalecer las instituciones de contención y desarrollo infantil que sostengan a familias vulnerables.
  • Dictar talleres de apoyo a la búsqueda de empleo, con el propósito de transferir a los jóvenes un conjunto de herramientas que les permitan encarar con mayores probabilidades de éxito la búsqueda laboral.
  • Certificar Competencias Laborales, es decir que los jóvenes que han tenido experiencia laboral previa podrán ser evaluados y certificadas las competencias laborales que han desarrollado en el ejercicio de esa ocupación.
  • Generar emprendimientos independientes, los jóvenes que opten por desarrollar su propio emprendimiento, de manera individual o asociativa, serán apoyados a través de asistencia técnica y de cursos de capacitación específicos en la formulación de su Plan de Negocio. Una vez aprobado el Plan de Negocio, se le brindará asistencia legal, técnica y financiera para su implementación durante las primeras etapas de desarrollo del emprendimiento.
  • Fortalecer emprendimientos cooperativos capacitando y formando a los jóvenes, estudiando los beneficios del asociativismo.
  • Realizar prácticas de entrenamiento en empresas, para iniciar o completar la formación recibida, los jóvenes podrán realizar prácticas calificantes en ambientes de trabajo. Dichas prácticas podrán ser ofrecidas por empresas del sector público o privado.
  • Apoyar la inserción laboral, para ello se promoverá la contratación de jóvenes, ofreciendo incentivos financieros a las micro, pequeñas y medianas empresas que los incorporen como trabajadores en relación de dependencia.

Empleo Independiente.

Propuesta:

creación y puesta en marcha de un programa de Microcréditos Municipales

La finalidad principal es contribuir con la generación de empleo de calidad a partir del desarrollo de micro emprendimientos sustentables, promoviendo la instalación de pequeñas unidades económicas mediante la asistencia técnica y el financiamiento para la compra de equipamiento e insumos y para obras de acondicionamiento del local de trabajo.

Objetivos:

  • Promover la inserción laboral autónoma de ciudadanos en pequeñas unidades económicas productoras de bienes y servicios;
  • Promover la calidad del empleo de los trabajadores;
  • Promover el desarrollo de las competencias laborales de los trabajadores que decidan emprender una actividad económica independiente;
  • Promover la articulación local de los sectores público y privado para facilitar el desarrollo y la sustentabilidad de los emprendimientos productivos asistidos.

Conformación de Cooperativas de Trabajo

Introducción:

Una cooperativa es una empresa constituida por personas que se asocian libremente para la realización de actividades encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democráticos, conforme a los Principios Cooperativos.

Objetivos:

  • Proporcionar a los socios puestos de trabajo, mediante su esfuerzo personal y directo, a través de la organización común de la producción de bienes o servicios para terceros.
  • Buscar profesionalidad, flexibilidad y participación.
  • Representar un modelo de empresa en el que los objetivos económicos y empresariales se integran con otros de carácter social, buscando un crecimiento económico basado en el empleo, la equidad social y la igualdad.
  • Obtener rentabilidad por la actividad realizada.
  • Satisfacer las necesidades de trabajo de todos los socios en las mejores condiciones posibles.
  • Lograr que las personas y el valor del trabajo estén por encima del capital aportado. La cooperativa es una organización democrática donde las decisiones se toman de manera igualitaria.
  • Lograr la mayor motivación e identificación con la empresa y su futuro, ya que los los trabajadores son al mismo tiempo propietarios y gestores de la cooperativa.

Propuesta:

 Concretamente, desde el estado municipal iniciaremos un programa de fomento a la conformación de cooperativas con el objetivo de formalizar el trabajo de cientos de villarinenses a través del asociativismo y como forma de implementación de proyectos laborales y productivos, generando trabajo colectivo autogestionado para poder sostener y generar diversas fuentes de ingreso.

El turismo como generador de empleo.

Introducción:

En una economía global en reconversión, el turismo se está convirtiendo en el sector más vigoroso, a tal punto que en los últimos cinco años, 1 de cada 5 nuevos empleos que se generaron en el mundo estuvo vinculado a este sector. En Argentina, en 2018 fue uno de los pocos sectores que creció, con una expansión del 1,6%, contra una caída del 2,6% de la economía en general. En la República Argentina, el sector representa el 10 % del PBI y genera el 9,4 % de los empleos.

Importancia:

La importancia del turismo radica en que:

  • Es generador de empleos genuinos, aún en los lugares más aislados;
  • Contribuye al desarrollo de las economías regionales, a la promoción cultural y de los productos locales.
  • Su cadena de valor crea empleos en muchos otros sectores: agricultura, construcción, manufactura, artesanía, servicios financieros, tecnologías de la información y comunicación.
  • Representa una proporción mayor del empleo y el espíritu empresarial de la mujer en comparación con el conjunto de la economía y, por lo tanto, puede ser un medio eficaz para promover la equidad de género y el empoderamiento de la mujer.
  • Crea oportunidades de empleo para los jóvenes, lo que contribuye significativamente a reducir el desempleo juvenil.

Objetivos:

  • Establecer centros de innovación turística, generando incentivos y programas para estimular la instalación de efectores turísticos;
  • Favorecer el emprendedorismo y permitir conectar ecosistemas que vinculen empresas emergentes, empresas principales e inversores con el estado municipal;
  • Revisar los programas educativos y diseñar políticas adecuadas de desarrollo de habilidades para la educación y la capacitación turística;
  • Proporcionar herramientas y habilidades a las personas que buscan un trabajo y/o a aquéllos cuyos empleos corren riesgos;
  • Explorar iniciativas globales o nacionales para brindar oportunidades locales concretas;

Diseñar un plan a mediano plazo que articule las distintas cadenas de valor de cada efector turístico de los diferentes centros turísticos que posee el distrito de Villarino.

Salud

Finalidad:

Pretendemos que todos y cada uno de los habitantes de este suelo tengan las mismas posibilidades de atención sanitaria, con un principio de igualdad y justicia.

El acceso igualitario a la salud es una de las políticas públicas de mayor justicia, porque aquel que no tiene salud está en inferioridad de condiciones ante los demás.

Propuestas:

  • Nuestras mejoras en los hospitales deben ir acompañadas de una mayor especialización, y una mejor dotación de recursos humanos y materiales, ya que sin los mismos es imposible hablar de Salud de manera integral.
  • Seguiremos con la formación de Promotores de salud y gestionaremos nuevamente la carrera de Licenciatura en Enfermería, que es una demanda permanente de la comunidad.
  • Sabemos de la necesidad de radicación de nuevos médicos en nuestra zona, para lo cual trabajaremos conjuntamente con el Ministerio de Salud de la Provincia y con la Nación, en la implementación de rotaciones por nuestros hospitales, como parte de la formación curricular  en las Residencias Médicas de Medicina General y Familiar. Esto nos permitirá no solo jerarquizar y mejorar la calidad de atención, sino también, tentar a jóvenes profesionales para que apuesten a radicarse en nuestra zona.
  • Las necesidades son ilimitadas y los recursos escasos por lo que se hará un importante esfuerzo presupuestario propio, una ardua tarea de financiamiento directo de programas nacionales y provinciales, un seguimiento estricto del cobro por prestaciones a obras sociales y se bregará por una tasa de salud justa y equitativa exclusivamente afectada a programas explícitos de la Secretaría de Salud.
  • Se creará un programa municipal que brindará asistencia gratuita a los beneficiarios de pensiones no contributivas, titulares de pensiones por discapacidad y ex combatientes de Malvinas y sus grupos familiares bajo padrón dentro del PMO (Programa Médico Obligatorio) para que estos pacientes, con extrema vulnerabilidad social se vean contenidos y asistidos.
  • Desarrollaremos un plan de Salud políticamente transformador y ambicioso que implique cambiar el presente para mirar al futuro y girará sobre dos ejes fundamentales:
    • La calidad de atención, que consiste en la apropiada ejecución de intervenciones de probada seguridad, que son económicamente accesibles y que posean la capacidad de producir un impacto positivo en la morbilidad, mortalidad y discapacidad; y
    • La calidad total, que se entiende como el conjunto de principios y actividades dirigidas a que toda la organización participe en el proceso de mejora continua de la calidad.
  • Se trabajará en todos los estamentos para lograr la estandarización de los procesos asistenciales y administrativos. Aplicaremos  una rápida recuperación de los mecanismos de recolección de datos estadísticos que nos permitirá llegar a diagnósticos de certeza. De esta manera se agilizarán los procesos de toma de decisiones eliminando la incertidumbre. Para ello se implementará material informático acorde  y se designará personal responsable.
  • Queremos que los habitantes de nuestro distrito que concurren a un establecimiento sanitario con una problemática, sean asistidos de manera empática, con respeto, compromiso, y que al salir de los mismos tengan un problema resuelto y no una complicación más que implica una receta en la mano o una prestación a la que no pueden tener acceso.
  • Se realizará una fuerte orientación hacia la MEDICINA PREVENTIVA poniendo los recursos disponibles a planes de ATENCIÓN PRIMARIA DE LA SALUD.
  • Se jerarquizará la atención en consultorios externos.
  • Saldremos al territorio a aplicar políticas de promoción y prevención anticipándonos a la enfermedad.

Área Educación

Introducción:

El Estado Municipal será el garante de que las políticas públicas educativas se hagan efectivas en el ámbito distrital, asegurándoles a los vecinos y vecinas el acceso, la calidad y la terminalidad en los diferentes niveles educativos. Al mismo tiempo, tendrá un rol articulador entre las instituciones de educación formal y otros actores sociales, con el fin de crear redes de intercambio de conocimientos y  propiciar proyectos colectivos. Entendemos que la educación y la formación de ciudadanos comprometidos es una tarea en conjunto y una de las mayores  responsabilidades del Gobierno en todos sus niveles.

Propuestas:

  • Se gestionarán  acuerdo con Universidades Públicas para el establecimiento de  aulas que ofrezcan  carreras semipresenciales, en especial aquellas que atiendan a las demandas que surgen en la comunidad, garantizando la accesibilidad de todos y todas a las mismas.
  • Vamos a sostener y mejorar el Programa de becas municipales a estudiantes de carreras terciarias y universitarias, porque creemos que el Estado debe acompañar y generar condiciones de equidad.
  • Vamos a priorizar el uso del fondo educativo en infraestructura y mantenimiento escolar, para ello es necesario realizar relevamientos de forma sistemática en cada establecimiento escolar del distrito, con el fin de actuar con celeridad y garantizar la continuidad del dictado de clases en las mejores condiciones.
  • Ejecutar la propuesta del Consejo Deliberante sobre la participación de todos los actores del sistema educativo en el seguimiento del Fondo  Escolar.
  • Instaurar el fondo común escuela, a través del FONDO EDUCATIVO, para que cada institución escolar puedan llevar a cabo sus proyectos institucionales. 
  • Sistematizar los envíos a Médanos a través de un bolsín de documentación de docentes y directivos.
  • Establecer una mesa de articulación entre el área de Obras Públicas y representantes de los Gremios Docentes con el objetivo de elaborar e implementar un proyecto de construcción de viviendas para docentes.
  • Realizar las gestiones necesarias para la construcción de un jardín de infantes en la localidad de Médanos.
  • Articular con instituciones intermedias para promover acuerdos, programas, dictado de talleres o cursos que atiendan a las demandas de dichas instituciones.
  • Diseñar y llevar a cabo proyectos educativos que atiendan y garanticen la enseñanza de la ESI, trabajando de forma coordinada con instituciones educativas e instituciones intermedias.
  • Establecer articulación entre las áreas de Educación y Producción para desarrollar programas destinados a la formación y capacitación de nuestros productores con el fin de expandir las posibilidades y aprovechar las potencialidades que nuestro distrito nos brinda.
  • Establecer un programa de formación permanente para los y las integrantes del gobierno municipal en todos sus niveles en diferentes aspectos: perspectiva de género, nuevas tecnologías, formación en recursos humanos, etc. al alcance de todos.

Seguridad Ciudadana 

Introducción:

Si bien todos entendemos las palabras, en ocasiones es necesario explicar algunas de ellas, al solo efecto que no haya malos entendidos, ni que sea mal interpretado el mensaje que se quiere dar, teniendo en cuenta que cada vez que han sectorizado relatos sobre un tema determinado, es que ha resultado tendencioso tal discurso con ánimo de beneficiar  a un solo sector de la sociedad y no al conjunto de la misma, a esto nosotros lo llamamos Seguridad Ciudadana

La Seguridad Ciudadana es donde la sociedad busca la protección del estado, con el fin de brindar seguridad a todas las personas que habitan en nuestro distrito, sin distinción alguna, teniéndose en cuenta que cada localidad posee percepciones y problemáticas diferentes. 

Seguridad Democrática:

Asimismo, consideramos fundamental la Seguridad Democrática, siendo de vital importancia la participación ciudadana en la etapa de diseños  de políticas públicas  de todos  los sectores, con el único  fin de que sea totalmente representativa  a nuestra sociedad.

Fuerzas de Seguridad:

Con respecto a las Fuerza de Seguridad es indispensable que el estado municipal tenga un acercamiento muy fuerte con las fuerzas policiales, con el objetivo de subsanar la problemática delictual y/o contravencional que afecta a la sociedad, asegurando el mejoramiento de las condiciones del trabajo policial, siendo la formación y el adiestramiento más que necesario, considerando factible la  creación de un Centro de Reentrenamiento.

Buscaremos, asimismo,  promover nuevamente la formación de una Escuela de Policía en el Distrito.

Proveeremos la logística necesaria en el mantenimiento de móviles y distintas dependencias policiales del Partido.

Teniendo en cuenta la gran extensión territorial del Distrito (11.400 Km. cuadrados), resultando ser el segundo mayor del territorio provincial, sería consistente que el Comando Patrulla Rural con asiento en la localidad de Mayor Buratovich se disgregara en dos zonas, que serían:

  • Zona Norte, con asiento en la localidad de Algarrobo, y
  • Zona Sur, en su actual dirección.

Como medio logístico principal, deberían tener un total de dos móviles en cada zona (en la actualidad poseen tres solamente) El límite medio entre estas zonas  sería la localidad de Teniente  Origone.

En relación a las catástrofes naturales y/o ambientales no puede dejarse de lado lo ocurrido en el último tiempo con algunos incendios forestales donde es de primordial importancia las comunicaciones en tiempo y forma, pero por razones de terreno y distancia en algunos lugares  no existen las mismas, por lo que se tendría que proveer tanto a móviles de la Patrulla Rural  y Bomberos Voluntarios y/o Oficiales de una comunicación de carácter satelital solo para ser utilizado en esos momentos de emergencias o  ante aquella situaciones que así lo requieran.

Turismo:

Introducción:

El Turismo es una actividad que, de una u otra manera, siempre se hizo visible, ya que la curiosidad, la necesidad de descubrir nuevos espacios, de interaccionar con otras personas, forma parte de nuestra misma condición. Evolucionamos y, por tanto, nuestras motivaciones y nuestros comportamientos van variando hasta convertir el turismo en uno de nuestros consumos cotidianos. Aun así, subyacen en nuestro inconsciente razones muy primitivas que nos impulsan a descubrir que hay detrás de la montaña y a contrastar nuestro modo de vida con el de otras sociedades con evoluciones culturales muy distintas. En cierta manera, buscamos seguridad. La convicción de que lo que hacemos es mejor que lo que vemos, o de que podemos mejorar nuestra vida actual con lo que aprendemos. Una vez detrás de la montaña, optamos por sumar o por comparar, en función de nuestra propia base ética y cultural. La actitud resultante va a ser definitiva en la proyección de nuestra práctica turística sobre el territorio que visitamos. La suma es el principio de una implicación que impulsa el desarrollo. La comparación, desde la óptica de visitantes poderosos y visitados empobrecidos, acentúa, en general, las desigualdades y la impermeabilidad a la interacción cultural.

Villarino es un distrito que no se mantiene al margen de estas fundamentaciones, es rico en recursos, tanto naturales como culturales, pero hoy presenta una debilidad que debemos analizar y que nos sirva para replantearnos ante este sector productivo.

Situación actual:

Villarino se encuentra inmerso en las problemáticas que aquejan al resto de los sectores productivos, el insipiente desarrollo de políticas turísticas han determinado un descenso muy importante de la actividad.

Debilidades:

  • La falta de créditos para el sector, que sirvan para el mejoramiento de los servicios a partir de las inversiones privadas, es decir de parte de los prestadores turísticos.
  • Villarino recibe hoy por hoy un turismo débil, de poco pernocte y gasto diario de servicios.
  • Existe una ausencia muy importante por parte del área municipal, en lo que tiene que ver con la promoción de los atractivos, recursos y servicios turísticos locales hacia otras regiones de la provincia y del país para captar turistas potenciales.
  • Falta de Promoción turística fehaciente en ferias nacionales y ausencia de presentaciones oficiales de nuestras fiestas populares.
  • No existen  propuestas concretas sobre actividades turísticas, el área de turismo no trabaja con los referentes locales que habitan en las localidades turísticas ni con los prestadores de servicios.
  • Escasez de políticas públicas de inversión para fortalecer el mejoramiento de la infraestructura turística, baños públicos, áreas de acampe, fogones, etc.
  • Falta de relevamientos de reconocimiento geográfico por parte de autoridades de las áreas de turismo provincial y nacional.
  • No existen en la actualidad políticas de Turismo social que permitan a los sectores más vulnerables (niños y adultos mayores) a acceder a actividades de recorrida turística.

Fortalezas o Potencialidades:

La cercanía con las ciudades de Bahía Blanca y Viedma, grandes núcleos urbanos desaprovechados en cuanto a la oferta de productos y servicios.

La diversidad de atractivos naturales y culturales (turismo patrimonial, las cuatro aguas turísticas, fiestas populares, etc)  que hacen que Villarino se mantenga en el rango de los destinos emergentes o inexplorados aun.

El interés de los vecinos de las localidades que se acercan a los cursos y capacitaciones referidas a ésta actividad.

La accesibilidad que nos brinda las Rutas nacionales que nos atraviesan que nos permite un acercamiento a una gran parte de la Argentina.

Propuestas:

  • Generar acciones colectivas con los Municipios de la Región potenciando el Corredor Turístico.
  • Mejorar la Infraestructura Turística para que se otorgue más comodidad a los Turistas  (accesibilidad, espacios públicos, etc).
  • Desarrollar capacitaciones para favorecer el empleo genuino
  • Impulsar estrategias que pongan en valor el Patrimonio Natural y Cultural de nuestra zona.
  • Potenciar el turismo de manera directa e indirecta de cada uno de los atractivos locales.
  • Posicionar las Fiestas locales, promoviendo la identidad de cada una de las localidades.
  • Generar políticas turísticas basadas en la inclusión social.
  • Acompañar a la inversión privada a través de acciones que generen acceso al financiamiento como cualquier otro sector productivo.
  • Posicionar al distrito en la región ampliando la oferta de productos y servicios.
  • Realizar un trabajo asociativo en forma conjunta con el resto de los municipios de la región.

Por último, destacar que el turismo es una actividad que nos impulsa a crecer como sociedad, siendo dignos del lugar que habitamos.

Es la industria del futuro que nos invita al desafío de desarrollar políticas de desarrollo basado en la inclusión de todos los sectores productivos y del patrimonio local

Género

Objetivo:

El objetivo de nuestra propuesta está relacionado con el firme compromiso  de abordar una problemática que la realidad nos muestra a diario. El primer paso es reconocerla, analizarla desde todas las miradas posibles, y luego pensar cómo esa realidad que nos parece injusta puede transformarse. Queremos ser un Estado Municipal que  se ponga al frente de la lucha por la igualdad de Género, con Políticas Públicas que la garanticen.

Propuestas:

  • Creación de la Dirección de Género dependiente de la Secretaría de  Gobierno. 
  • Adhesión al programa del Observatorio de Políticas de Género del Senado de la Pcia. de Buenos Aires 2016, orientado a que se cumplan las normas nacionales e internacionales en materia de equidad.
  • Creación y puesta en funcionamiento del registro estadístico municipal de mujeres en situación de violencia.
  • Creación de un nuevo refugio para albergar a mujeres en situación de violencia.
  • Creación o  fomento de redes de Hospedaje transitorio para mujeres que han sufrido violencia en su hogar y que no pueden permanecer en él. Desde el Estado Municipal se crea un listado de hogares que estén dispuestos a contener ante la urgencia, garantizando que la víctima pueda contar  con una  contención más afectiva y amorosa en un momento tan sensible.
  • Convocatorias a mesas intersectoriales, que articulen áreas de salud, educación, empleo, para garantizar un abordaje en red de una problemática que es transversal a todas las áreas. La figura de promotoras de salud barriales cumplen una función muy importante en la difusión de conocimientos, en la prevención, y en la detección de problemáticas.
  • Desarrollar políticas públicas con perspectiva de género, integrales (es decir, de buen tener una visión completa de los diferentes ámbitos en los que se desarrolla la experiencia vital de las mujeres) y basadas en el criterio de transversalidad que supone la articulación entre todas las áreas de gobierno y las organizaciones sociales.
  • Fomentar políticas públicas destinadas a garantizar el acceso a los servicios de salud reproductiva, articulando desde la Dirección de Género con el área de Salud y Educación.
  • Descentralización  de la comisaría de la mujer.
  • Adhesión. Ley 11215 establece un porcentaje de cupos (3%) de viviendas a mujeres jefas de familia.
  • Incorporar en el diseño de políticas y planes de desarrollo local y municipal, el tema de la equidad de género. 
  • Observar el cumplimiento de los derechos de las mujeres, de las leyes y normas que las protegen.
  • Lograr la representación de las mujeres en todas las instancias donde se tomen las decisiones que las afectan. 
  • Apoyar y fortalecer las organizaciones que trabajan en la temática de género.  Impulsar una distribución equitativa del trabajo reproductivo (trabajo doméstico, cuidados de niños/as, mayores entre otros)
  • Facilitar el acceso equitativo, sin discriminación de género, a aquellos recursos y beneficios que las oportunidades de desarrollo ofrecen. 
  • Fomentar alianzas estratégicas con áreas municipales, provinciales, nacionales y organizaciones de la sociedad civil, para contribuir a temas como salud sexual y reproductiva, alfabetización, violencia contra las mujeres, etc.
  • Adhesión a la Ley Micaela, que establece la capacitación obligatoria en perspectiva de género y de violencia contra las mujeres, para todas las personas que se desempeñen en la función pública en todos sus niveles.
  • Creación de un espacio de orientación para el conocimiento de los derechos de la mujer encargado de difundir y capacitar a la comunidad sobre los mismos.
  • Creación de un espacio de orientación e información sobre servicios, programas y proyectos ofrecidos por el municipio, la provincia o la nación, que contribuyen a la equidad de género. 
  • Creación de un área, sector o programa dedicado a la violencia de género, que brinde orientación, derivación y/o apoyo psicológico, orientación legal y/o acompañamiento en ocasiones de denuncia y otras. 
  • Creación de un espacio de orientación laboral, que se ocupe de proveer información sobre capacitación para la reconversión laboral, creación de asociaciones que permitan la implementación de micro-emprendimiento siempre teniendo en cuenta la realidad propia de cada ciudad y /o pueblo. 
  • Articulación desde el área de la mujer con otras áreas gubernamentales y organizaciones sociales: salud, educación, acción social, producción, etc.

Articulación Interinstitucional

Objetivos:

  • Promover el rol del Estado Municipal como coordinador de los objetivos de la acción pública, articulando con actores sociales como clubes, comisiones de fomento, cooperadoras, y otras organizaciones no gubernamentales.
  • Sistematizar y formalizar los espacios de comunicación entre el Municipio y las instituciones con el objetivo de estar en conocimiento de sus necesidades y proyectos, acompañando y apoyando su importante labor.
  • Proyectar de manera conjunta con las instituciones en temáticas o demandas que surjan en la comunidad. La acción conjunta del Estado y las instituciones permitirá un mejor aprovechamiento de los recursos y evitará la superposición de objetivos y acciones. Otro aspecto importante es que los proyectos conjuntos, demandan un trabajo muy importante de coordinación,  pero la ventaja es que cuentan con mayor grado de representatividad y de apropiación por parte de la comunidad.

Acciones:

  • Creación de la Dirección de Articulación Interinstitucional
  • Creación de la Mesa Interinstitucional con representantes de las instituciones y del Estado Municipal, que se reunirá de forma periódica y sistemática para coordinar acciones, presentar y debatir  proyectos.
  • Elaboración y puesta en marcha de proyectos que atiendan a demandas específicas de la comunidad.  Se deberán plantear la declaración de objetivos de los mismos, las acciones de los actores políticos e institucionales involucrados, el seguimiento, y los resultados.
  • Permanente comunicación directa con las organizaciones no gubernamentales del Distrito.
  • Brindar asesoramiento y herramientas para la realización de trámites legales a las instituciones que lo requieran.


Deporte

Fundamentación:

 Durante nuestra gestión impulsaremos un rol protagónico a las prácticas deportivas en nuestro distrito, entendiendo al deporte y las actividades físicas como herramientas fundamentales para la inclusión de todos nuestros vecinos desde una amplia concepción de salud, uso del tiempo libre, recreación, desarrollo deportivo y lúdico.

Partiendo de los intereses y necesidades de cada localidad y de posibilidades presentes y futuras, buscaremos desarrollar actividades recreativas y escuelas municipales de EFI (Educación Física Integral) en los diferentes barrios, tomando un rol protagónico el Estado Municipal en post de consolidar al Deporte como instrumento inclusivo, agente promotor de la salud, medio para el desarrollo individual y colectivo.

El Estado Municipal debe abandonar su rol subsidiario de las actividades deportivas y recreativas para transformase en un actor protagónico de nuestro distrito acompañando a Clubes, CEF (Centros de Educación Física) e Instituciones,  siendo el articulador y nexo en todo el distrito para potenciar las propuestas que estos llevan adelante, asegurando una continuidad en el tiempo y participación efectivas de todos/as las ciudadanos del Distrito, principalmente de aquellos que por su lugar de residencia se encuentran más desfavorecidos.

Es necesario atender la diversidad de nuestro distrito fortaleciendo las actividades de los adultos mayores, las personas con capacidades diferentes, las comunidades rurales, etc. Es necesario visibilizar a todos/as estos vecinos/as que están siendo olvidados por su condición, su edad o su lugar de residencia.

Cambiar el Paradigma de asistencial-acompañante, para transformarnos en un Municipio protagonista de las prácticas deportivas y recreativas es una tarea que nos involucra a todos y todas  acompañando el desarrollo del potencial de nuestros jóvenes, atender a nuestros adultos y adultos mayores. Icluir a nuestros vecinos/as con discapacidad para que el deporte y las actividades físicas sean el medio para transformarnos en un Distrito con más oportunidades, con más inclusión y con una oferta deportiva y recreativa que nos permita sentirnos orgullosos de ser Villarinenses.

Consideramos fundamental el trabajo en conjunto con las áreas de salud, educación, turismo, cultura y desarrollo social para lograr potenciar de forma conjunta todas nuestras propuestas y las que surjan de estos espacios, de esta manera alcanzar a la totalidad de nuestros vecinos y vecinas, siendo amplios en la visión de participación, desarrollo, relación gubernamental y democratización desde el Municipio con y para los Villarinenses.

Propuestas:

  • Potenciar y desarrollar en todo el distrito escuelas municipales de Deporte y EFI con fines recreativos y de aprendizajes que apunten a la inclusión de cada vecino y vecina.
  • Realización de actividades recreativas en cada localidad, llegando a cada uno de sus barrios, desarrollando y consolidando la presencia de estas actividades en nuestras colonias rurales siendo esta Dirección un agente motivador de las prácticas Deportivas y Recreativas.
  • Acompañar y potenciar el desarrollo y participación de los Juegos Bonaerenses para jóvenes y los Juegos Bonaerenses para Adultos Mayores.
  • Trabajar de forma conjunta con CEF, Clubes e Instituciones realizando convenios para desarrollar actividades recreativas y deportivas atendiendo las necesidades de cada localidad.
  • Sostener y fomentar los eventos institucionalizados en los Clubes de las distintas localidades, por ejemplo: Mundialito, Futsal, Torneos Regionales y encuentros Interinstitucionales.
  • Gestionar y fortalecer la capacitación de los docentes y entrenadores deportivos en diferentes disciplinas, de manera gradual y continua según el deporte.
  • Desarrollar actividades deportivas, recreativas y lúdicas que se centren en nuestros vecinos con capacidades diferentes siendo por primera vez el Estado Municipal quien asuma esta responsabilidad en busca de mejoras en la calidad de vida, consolidar hábitos de vida saludable, favorecer la inclusión de estos vecinos/as y potenciar su independencia en la vida cotidiana como sujetos de derecho pleno.
  • Realización de visitas a Balneario La Chiquita con vecinos/as que aún no conocen el mar bajo el lema “MARAVILLOSAMENTE”.
  • Consolidación y desarrollo de nuevas actividades en Lago Parque La Salada desarrollando:

Carreras de Natación de Aguas Abiertas en temporada estival, Carreras de Natación en Aguas Frías en Temporada Invernal, acompañamiento y desarrollo de actividades Náuticas (windsurf, kitesurf, kayak), Carreras Pedestres y Caminatas Familiares.

  • Acompañamiento y desarrollo del Rural Bike (campeonatos) y cicloturismo potenciando una actividad que llegó para quedarse en nuestro distrito.
  • Durante nuestro gobierno será un compromiso la gestión de recursos y/o acompañamiento para el desarrollo de una pileta climatizada en la zona sur de nuestro Distrito (con una mirada estratégica por las distancias con los centros urbanos que poseen natatorios), que definitivamente permita el desarrollo de actividades acuáticas como Natación (niños, jóvenes, adultos, adultos mayores), Aquagym, Rehabilitación, Buceo, colonias de invierno y actividades recreativas.
  • Desarrollo y puesta en valor de actividades Recreativas y Deportivas de Balneario Chapalcó Laguna Chasicó a partir del desarrollo de Carreras de Natación en temporada estival, promoción del destino para actividades como windsurf, kitesurf y kayak, desarrollo de Carreras Pedestres y Caminatas Familiares.
  • Acompañamiento a diferentes agrupaciones de motociclista tipo enduro para el desarrollo de esta actividad en nuestro distrito.
  • Acompañamiento y desarrollo de circuitos para la práctica de bici BMX.
  • Acompañar a las distintas Agrupaciones Tradicionalistas para el desarrollo de actividades de Destrezas Gauchas.
  • Consolidación de la Fiesta Anual del Deporte como espacio de reconocimiento y motivación para jóvenes y adultos que se destaquen en su especialidad y a aquellos que desarrollen nuevas propuestas en nuestro Distrito.
  • Creación del calendario de jornadas recreativas barriales en cada localidad del distrito.